Industriföretaget Torverk i Torsby, har genomgått en omvandling med hjälp av Produktionslyftet – en satsning från forskningsinstitutet RISE som genomförs i samarbete med IUC med syfte att effektivisera verksamheten genom lean-metoder. Genom coachning, olika metdoder och verktyg har företaget lyckats minska slöserier, öka medarbetarnas engagemang och förbättra lönsamheten. Vi har pratat med Peter Löfvenholm, VD för Torverk, om resan med Produktionslyftet och de konkreta resultat de uppnått.
Torverk Industrial Doors i Torsby är ett medelstort industriföretag som tillverkar kundanpassade industriportar för bland annat logistikföretag, lager, transportsektorn och olika typer av industriella byggnader. Med ett ständigt fokus på kvalitet och hållbarhet, var målet att skapa en effektivare produktionsprocess utan att kompromissa med deras höga standarder.
När omsättningen steg men vinsten inte följde samma kurva, insåg företaget att de behövde göra något åt de ineffektiviteter som fanns. Då kom Produktionslyftet, en nationell satsning som drivs av RISE, in i bilden. Genom att implementera lean-principer, med fokus på att eliminera slöserier och engagera medarbetarna i förbättringsarbetet, kunde företaget börja vända trenden.
Peter Löfvenholm berättar:
– Det var genom ett besök från IUC och RISE som vi blev introducerade till Produktionslyftet. Det lät väldigt intressant, och vi såg snabbt potentialen att öka både effektiviteten och lönsamheten.
”Vi visste inte hur mycket slöserier vi hade”
Innan Produktionslyftet visste Torverk att det fanns ineffektiviteter i företaget, men de var inte medvetna om omfattningen av dessa. En av de stora insikterna kom när processledaren Glen Johansson från IUC började analysera arbetsflödena på fabriken.
– Vi visste inte hur mycket slöserier vi faktiskt hade, säger Peter. Produktionslyftet gav oss verktygen för att kunna identifiera dem och arbeta bort dem. Vi har lärt oss att bättre organisera våra arbetsstationer och se till att vi har rätt material på rätt plats, vilket minskat både väntetider och onödiga förflyttningar.
– Det har gjort en enorm skillnad i verksamheten, förklarar Peter. Vi har kunnat eliminera många av de små, men kostsamma, avvikelserna som tidigare tog tid och energi.
Medarbetarnas engagemang har ökat
En av de största vinsterna med Produktionslyftet, enligt Peter, är det ökade engagemanget från medarbetarna. Genom att inkludera hela arbetsstyrkan i processen och göra dem delaktiga i förbättringsarbetet, har motivationen stigit.
– Medarbetarna känner att de är en del av förändringen, vilket har gjort att vi fått ett större engagemang från hela organisationen. Det har dessutom gett positiva effekter på företagets ekonomi, vilket tryggar jobben här på Torverk.
För att lyckas med denna förändring har företaget även genomfört ledarskapsutbildningar på alla nivåer. Detta har gett ledarna verktyg att stötta sina team och driva förbättringsarbetet framåt, oavsett om de jobbar på golvet i produktionen eller inom administrationen.
– Det är inte alltid lätt att gå från att vara kollega till att plötsligt leda ett team, men med rätt stöd har våra ledare vuxit i sina roller, säger Peter.
Coachning och stöd från IUC
En viktig del av Produktionslyftet har varit stödet från Glen Johansson, processledare inom lean på IUC i Värmland. Peter beskriver hur Glen har coachat teamet genom hela processen utan att ge färdiga lösningar, utan snarare genom att visa på möjligheter och låta företaget själva komma fram till vad som fungerar bäst för dem.
– Glen har hjälpt oss att tänka på nya sätt, säger Peter. Han har visat hur vi kan mäta och följa upp våra framsteg, vilket har varit avgörande för att vi ska kunna hålla i förbättringsarbetet.
Rekommenderar andra företag att delta
På frågan om han skulle rekommendera Produktionslyftet till andra företag är svaret tydligt.
– Absolut, säger Peter. Jag är förvånad över hur stor effekt det har haft, både på vår produktivitet och på medarbetarnas engagemang. Att få alla att arbeta mot samma mål, och att ständigt förbättra våra processer, har varit ovärderligt. Det är en resa som jag starkt rekommenderar för alla små och medelstora företag som vill stärka sin konkurrenskraft och lönsamhet.
Slutsats: Lean skapar långsiktig lönsamhet
Torverks resa med Produktionslyftet visar på de konkreta fördelarna med att arbeta med lean och ständiga förbättringar. Genom att minska slöserier, engagera medarbetarna och systematiskt förbättra arbetsprocesserna har företaget inte bara ökat sin produktivitet, utan även säkerställt en långsiktigt hållbar verksamhet. Produktionslyftet har, som Peter Löfvenholm beskriver, inte bara påverkat företagets resultat, utan även kulturen på arbetsplatsen – till det bättre.
– För oss har det varit en positiv resa, och vi ser fram emot att fortsätta förbättra vår verksamhet varje dag, avslutar Peter.
Fakta Produktionslyftet
RISE Produktionslyftet är en satsning som hjälper svenska företag att utveckla och förbättra sin produktion. Det drivs av RISE (Research Institutes of Sweden) och fokuserar på att stödja små och medelstora företag inom tillverkningsindustrin. Målet med Produktionslyftet är att öka företagens konkurrenskraft genom att implementera principer från lean produktion, som handlar om att skapa effektivare arbetsflöden, minska slöseri och förbättra kvaliteten.
Programmet ger företag handledning, utbildning och stöd i hur de kan anpassa sina processer för att bli mer hållbara och lönsamma. Syftet är att stärka Sveriges industri genom att göra företagen bättre rustade för framtida utmaningar och skapa långsiktig tillväxt.
